供应管理先把三张表建好，后面很多问题会少一半

做供应管理，很多团队一上来就谈压价、谈交期，其实基础没打好，后面只会越来越被动。我建议先把三张表建完整：供应商主数据表、物料风险分级表、交付绩效表。主数据至少包含资质、产能、账期、最小起订量、替代来源；风险分级按金额、唯一性、交期波动、质量影响四项打分；绩效表按OTD、来料合格率、异常关闭时效每月更新。

落地时按“先收口、再分层、后联动”推进。先统一口径，把采购、仓库、计划、质量的字段对齐；再把供应商分成战略、瓶颈、常规、杠杆四类，不同类别用不同管理动作；最后把预测、下单、到货、异常复盘串起来。我接手过一个项目，缺料频发，但采购说已下单、仓库说未到货、计划又临时改需求。后来把三张表打通后，8周内催单次数下降约30%，急单也明显减少。供应管理别怕细，真正省成本的，往往不是一次谈判，而是把信息和节奏管顺。

思路没问题，但我不太认同“三张表先行”适合所有团队。很多现场不是缺表，而是数据没人维护、口径天天变，表越多反而越失真。尤其绩效表，如果需求波动本身就大，OTD到底算供应商问题还是内部计划问题？你这套更适合成熟组织，小团队会不会先把关键例外流程跑顺更有效？

这帖很实，属于“没这三张表，天天靠吼；有了三张表，事情开始像管理”。尤其“先收口、再分层、后联动”这步子很顺。很多团队不是不会干，是字段都没对齐就开始救火。想问下你们当时三张表先从Excel起，还是直接上系统？感觉这一步最容易把人劝退。