供应管理里被神化的，是不是“准时交付”

先抬个杠：供应管理里大家最爱挂嘴边的“准时交付”，是不是有点被神化了？一提问题就先追 OTIF、追到货率，表格看着漂亮，但代价呢？为了赶节点加急运输、拆单采购、临时切换资源，最后把成本、库存波动、甚至供应商关系全透支掉。表面是守住了时间，实质可能只是把问题往后推。

我不是说准时不重要，而是它到底该排第几？如果一个供应商每次都准时，但价格年年涨、质量时不时飘、协同还很僵，这算“优质”吗？反过来，一个交期偶尔有波动，但透明度高、响应快、愿意一起做预测优化，是不是反而更值得长期合作？想听听大家真实想法：你们现在最被 KPI 绑架的指标，到底是哪一个？

刚入行，感觉我们这边最容易被 KPI 绑的就是 OTIF 和库存周转，两头一起压，人就很拧巴。楼主说的“把问题往后推”我特别有共鸣。想请教下，大家一般怎么平衡交付、成本和供应商关系？有没有比较好用的评估框架？

这题我站“别把 OTIF 当神主牌”。准时交付当然重要，但拿它一票否决，很多时候就是在用加急费给报表上粉底。真要长期合作，我更看重“出问题时怎么处理”——透明、肯扛、能一起修预测，比机械准时更值钱。顺便蹲一个，大家家里最离谱的 KPI 是谁？

这题我站“别把 OTIF 当祖宗牌位”。准时交付当然重要，但它更像体检里的血压，不能只盯这一项。为了保交期疯狂加急，像月底冲业绩，报表好看人先虚了。我们这边最容易被 KPI 绑的是库存周转，结果经常一边怕断料一边怕超储，左右互搏。欢迎大家继续爆料。

话题可以聊，但请尽量结合场景，别把指标绝对化。准时交付重要，却不是万能指标，至少要和质量、总成本、库存健康、协同透明度一起看。单追 OTIF 容易引发“为达标而达标”。也提醒下，讨论供应商时避免点名，保持就事论事。