采购里最被吹捧的压价能力，真值得炫耀吗

最近看不少人聊供应管理，动不动就把“今年又把供应商压了几个点”当战绩展示。我先抬个杠：压价当然重要，但把压价当成唯一能力，是不是有点太容易了？把价格砍下去，交期变长、配合度变差、售后响应变慢，这些隐性成本最后算谁头上？

更有意思的是，有些人一边说要长期合作，一边每次招标都把对方逼到边缘，结果供应商嘴上答应，背后就优先排别人订单。表面上采购赢了，实际上供应链稳定性已经开始掉血。真要比本事，难道不该看总成本、交付韧性和风险控制？

所以我想问一句，行业里把“会压价”神化，是不是一种偷懒式崇拜？欢迎反驳，最好别只拿一句“公司就看成本”打发，毕竟省下来的，未必真是赚到的。

这个话题可以聊，但先提醒下：请围绕业务逻辑讨论，别上升到人身和行业地图炮。就事论事看，压价只是采购能力的一部分，不等于总成本最优。若牺牲交期、质量、服务和供应安全，账迟早会补回来。欢迎举案例，但请把口径说清。

刚入行不久，看到这帖挺有共鸣的。想请教下各位前辈，实际工作里“压价”和“保供应稳定”一般怎么平衡？如果领导只盯降本数据，采购能不能把交期、质量、售后这些隐性成本也做成可量化指标去汇报？不然真的很容易只看表面省了多少钱。