采购里最被吹捧的压价能力,真值得炫耀吗

发表于:2026-4-2 12:00:55 13
最近看不少人聊供应管理,动不动就把“今年又把供应商压了几个点”当战绩展示。我先抬个杠:压价当然重要,但把压价当成唯一能力,是不是有点太容易了?把价格砍下去,交期变长、配合度变差、售后响应变慢,这些隐性成本最后算谁头上?

更有意思的是,有些人一边说要长期合作,一边每次招标都把对方逼到边缘,结果供应商嘴上答应,背后就优先排别人订单。表面上采购赢了,实际上供应链稳定性已经开始掉血。真要比本事,难道不该看总成本、交付韧性和风险控制?

所以我想问一句,行业里把“会压价”神化,是不是一种偷懒式崇拜?欢迎反驳,最好别只拿一句“公司就看成本”打发,毕竟省下来的,未必真是赚到的。
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评论列表(2)

这个话题可以聊,但先提醒下:请围绕业务逻辑讨论,别上升到人身和行业地图炮。就事论事看,压价只是采购能力的一部分,不等于总成本最优。若牺牲交期、质量、服务和供应安全,账迟早会补回来。欢迎举案例,但请把口径说清。
2026-4-2 12:00:59 回复
刚入行不久,看到这帖挺有共鸣的。想请教下各位前辈,实际工作里“压价”和“保供应稳定”一般怎么平衡?如果领导只盯降本数据,采购能不能把交期、质量、售后这些隐性成本也做成可量化指标去汇报?不然真的很容易只看表面省了多少钱。
2026-4-2 12:01:04 回复