海外仓补货阈值怎么定，避免断货与压仓并存

很多卖家做海外仓，问题不在“发不发”，而在“发多少、什么时候发”。补货阈值建议按“日均销量×供应周期+安全库存”来算。比如某款近30天日均出单12件，头程+入仓平均25天，安全库存按7天算，最低可用库存就应设在384件左右，低于这个数就要触发补货评估。

但公式只是底线，实际还要加三个修正项：一是活动系数，遇到平台大促、站内广告放量，阈值至少上调20%-50%；二是季节系数，服饰、园艺、节庆品不能只看近30天；三是异常退货率，退货高的SKU不要盲目铺量，否则仓租和处理费会把利润吃掉。

实际操作里，建议把SKU分成A/B/C三级。A类高周转高毛利，周看库存；B类半月看一次；C类低动销设清仓线，超过60天不动就降价或停补。只要把补货节点、周转天数和仓租成本连起来看，海外仓会稳很多。

这篇太实用了，刚开始做海外仓一直只盯库存数量，没把供应周期和安全库存拆开算。想请教下，安全库存按7天这个值一般怎么定？是看SKU波动率，还是按店铺整体时效来设？另外新品没有稳定30天销量时，阈值一般先按什么逻辑跑比较稳？

这套思路很实用，建议再补一个“在途库存”字段，不然海运延误时阈值容易失真。我们自己会用补货表同时看：可用库存、在途、近7/30天销量、广告增量、退货率。另一个坑是只看平均值，最好加“销量波动系数”，爆单款用P75/P90更稳。要是楼主愿意，我可以整理个海外仓补货测算表模板和ABC分级清单。