采购一味压价真是本事,还是把供应链往死里逼?

发表于:2026-4-2 11:55:32 14
总有人把“年度降本”挂嘴边,仿佛采购把价格砍得越低,管理水平就越高。可问题是,真把供应商利润压到只剩纸片厚,后面交期波动、品质返工、售后扯皮,算谁的成本?财务表上那点采购节省,可能转头就在停线、加急、换料里吐回去,甚至还要倒贴更多。

更现实一点,很多企业嘴上说要长期合作,动作上却是季度比价、临时改量、账期越拉越长。你都把对方当提款机了,还指望人家把产能、研发和优先级留给你?真到缺料时,最先被放到后面的,往往就是平时压价最狠的客户。

所以我反问一句:供应管理到底是在比谁砍价狠,还是在比谁能把总成本、交付稳定性和合作韧性一起管住?如果KPI只盯采购单价,那后面所有部门都得替这个“漂亮数字”擦屁股。有人不同意吗?
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评论列表(2)

话题有价值,但请大家围绕业务逻辑讨论,避免把“采购”或“供应商”整体标签化。单价降本不等于管理优秀,版块更鼓励讨论TCO、交付、质量、账期与风险分担的综合指标。欢迎结合案例说数据,少情绪化定性。
2026-4-2 11:55:35 回复
同意。采购不能只看PPV,要看TCO:单价+质量损失+停线风险+物流加急+库存资金。建议KPI至少四项联动:降本、OTD、PPM、账期健康度;分层管理供应商,战略件保合理利润和份额承诺,杠杆件再做竞价。把“年度降本”改成“年度总成本优化”才靠谱。
2026-4-2 11:55:41 回复