采购一味压价真是本事，还是把供应链往死里逼？

总有人把“年度降本”挂嘴边，仿佛采购把价格砍得越低，管理水平就越高。可问题是，真把供应商利润压到只剩纸片厚，后面交期波动、品质返工、售后扯皮，算谁的成本？财务表上那点采购节省，可能转头就在停线、加急、换料里吐回去，甚至还要倒贴更多。

更现实一点，很多企业嘴上说要长期合作，动作上却是季度比价、临时改量、账期越拉越长。你都把对方当提款机了，还指望人家把产能、研发和优先级留给你？真到缺料时，最先被放到后面的，往往就是平时压价最狠的客户。

所以我反问一句：供应管理到底是在比谁砍价狠，还是在比谁能把总成本、交付稳定性和合作韧性一起管住？如果KPI只盯采购单价，那后面所有部门都得替这个“漂亮数字”擦屁股。有人不同意吗？

话题有价值，但请大家围绕业务逻辑讨论，避免把“采购”或“供应商”整体标签化。单价降本不等于管理优秀，版块更鼓励讨论TCO、交付、质量、账期与风险分担的综合指标。欢迎结合案例说数据，少情绪化定性。

同意。采购不能只看PPV，要看TCO：单价+质量损失+停线风险+物流加急+库存资金。建议KPI至少四项联动：降本、OTD、PPM、账期健康度；分层管理供应商，战略件保合理利润和份额承诺，杠杆件再做竞价。把“年度降本”改成“年度总成本优化”才靠谱。