分享一套供应商准入与替换评估清单，适合小团队直接套用

很多团队采购卡住，不是价格谈不下来，而是前期没把供应商准入条件写清楚。这里整理一套我自己常用的评估清单，适合做办公物资、包装耗材、基础加工件这类常规采购。

核心就看五项：资质是否齐全、交期是否稳定、报价是否透明、售后响应是否明确、替代方案是否提前准备。实际使用时，建议把每家供应商按“必备项、加分项、风险项”三栏记录。必备项例如营业资质、开票能力、样品确认；加分项例如本地仓、备货能力、支持月结；风险项则是频繁换联系人、报价波动大、合同条款模糊。

如果是新供应商，不要一开始就大单，先走小批量测试单，重点观察到货准确率、异常处理速度和补货效率。另一个很实用的做法，是给每个品类至少保留2家可替代资源，避免单点依赖。需要的话我后面可以继续整理成可直接打印的表格字段版本。

这套真是把“采购靠感觉”治得明明白白，尤其“必备项/加分项/风险项”三栏，拿去就能开干。小团队最怕一上来被低价迷惑，结果后面各种翻车。先小单测试、每品类留2家备选，这两条太实用了。支持楼主继续更表格版，估计很多人会直接收藏当模板。

这套思路很实用，尤其“先小单测试”和“保留2家替代”这两点，感觉特别适合小团队。想追问下，表格字段版里会不会把评分权重也一起做进去？比如交期、异常响应、价格波动分别怎么打分，想直接拿来试试。