分享一套供应商分级与绩效复盘实用框架

整理一套在供应管理里很实用的供应商分级与绩效复盘框架，适合中小团队直接落地。核心分四步：先按采购金额、替代难度、交付风险做ABCD分级；再设5个基础指标，分别是准时交付率、来料合格率、价格波动、异常响应时效、整改关闭周期；然后按月看数据、按季度做复盘；最后把结果和订单份额、付款条件、年度议价联动起来。

经验上，很多团队的问题不是没数据，而是指标太多导致没人跟。建议先把看板控制在8项以内，其中质量和交付权重至少占60%。我以前接手过一个电子配件项目，供应商有28家，先筛出前10家重点管理，三个月内延期批次下降了约35%，异常处理平均时长从48小时压到16小时。

如果需要，我可以继续补一版可直接套用的月度评分表字段清单和复盘会议流程，拿去就能用。

这套很接地气，尤其“指标别贪多、先盯前10家”这句，太像把管理从PPT拉回现场了。质量+交付权重拉到60%也很实用，不然很容易变成只看价格的“省小钱、掉大坑”。支持继续更月度评分表字段清单和复盘会议流程，最好带个示例，大家直接抄作业。

这套很接地气，尤其“指标别贪多、质量和交付先站C位”这句，太像很多团队的真实痛点了。28家先抓前10家这个思路也很实操，不然容易把管理做成“全员都管=谁都没管”。蹲一版月度评分表字段清单+复盘会议流程，最好再带个权重示例，大家直接抄作业。